Программа обучения для руководителей Владимира Зимы

14 - 15 сентября 2018 г. 

ИНСТРУМЕНТЫ 

РУКОВОДИТЕЛЯ

Обучение для всех, у кого есть сотрудники.  

Программа обучения для руководителей Владимира Зимы

14 - 15 сентября 2018 г. 

ИНСТРУМЕНТЫ 

РУКОВОДИТЕЛЯ

Обучение для всех, у кого есть сотрудники.  

14 - 15 сентября 2018 г.

Москва, ул. Люсиновская, 13 стр. 1

10:00 - 18:00



Двухдневное обучение по программе

"Инструменты руководителя.

Управление исполнением"



Обучение будет полезно:


Руководителям

Зачастую руководителем становится лучший исполнитель. Тот, кто может выполнить работу за своих сотрудников. 

Инструменты помогут освободить время на управленческие задачи.

Предпринимателям

Распространенная проблема малого и среднего бизнеса - неисполнительность сотрудников. 

Решить ее можно правильной постановкой задач, коррекцией рабочего поведения или даже увольнением.

Какой именно инструмент применить в конкретной ситуации? И как правильно воспользоваться этими инструментами - будем учиться 1 - 2 июня на курсе "Управление исполнением".

Приглашаем учиться тех, у кого есть опыт управления сотрудниками от 3-х месяцев. Именно за такой срок руководитель сталкивается с самыми распространенными проблемами работы с подчиненными.

14 - 15 сентября 2018 г.

Москва, ул. Люсиновская, 13 стр. 1

10:00 - 18:00


Двухдневное обучение по программе

"Инструменты руководителя.

Управление исполнением"


Обучение будет полезно:


Руководителям

Зачастую руководителем становится лучший исполнитель. Тот, кто может выполнить работу за своих сотрудников. 

Инструменты помогут освободить время на управленческие задачи.

Предпринимателям

Распространенная проблема малого и среднего бизнеса - неисполнительность сотрудников. 

Решить ее можно правильной постановкой задач, коррекцией рабочего поведения или даже увольнением.

Какой именно инструмент применить в конкретной ситуации? И как правильно воспользоваться этими инструментами - будем учиться 1 - 2 июня на курсе "Управление исполнением".

Приглашаем учиться тех, у кого есть опыт управления сотрудниками от 3-х месяцев. Именно за такой срок руководитель сталкивается с самыми распространенными проблемами работы с подчиненными.

Управлять исполнением - значит:

 1.

Ставить задачи правильно.

Так, чтобы они выполнялись вовремя и без вашего постоянного вмешательства.

  2.

Мотивировать.

На обучении вы получите научно-обоснованные инструменты позитивной и негативной мотивации сотрудников.

   3.

Давать обратную связь.

Корректировать рабочее поведение подчиненных можно криком, а можно с помощью обратной связи. С этим инструментом можно говорить об ошибках даже при посторонних, а серьезность разговора будет понятна только вам и конкретному подчиненному. А еще - это идеальный инструмент для погашения конфликтов, саботажа и даже увольнения.

После прохождения обучения участники получат ответы на следующие вопросы:


  • как руководителю расставить приоритеты в своей деятельности в соответствии со стратегией компании;
  • как выделить задачи, которые необходимо делегировать;
  • как поставить задачу таким образом, чтобы быть уверенным в ее выполнении;
  • как выдать обратную связь сотруднику в случае успешного исполнения поручения;
  • как выдать обратную связь сотруднику в случае предоставления недостаточно качественного результата;
  • как мотивировать сотрудника;
  • как создать и сохранить рабочий климат в коллективе;
  • как повысить объективность принимаемых решений.

Управлять исполнением - значит:

1.

Ставить задачи правильно.

Так, чтобы они выполнялись вовремя и без вашего постоянного вмешательства.

2.

Мотивировать.

На обучении вы получите научно-обоснованные инструменты позитивной и негативной мотивации сотрудников.

3.

Давать обратную связь.

Корректировать рабочее поведение подчиненных можно криком, а можно с помощью обратной связи. С этим инструментом можно говорить об ошибках даже при посторонних, а серьезность разговора будет понятна только вам и конкретному подчиненному. А еще - это идеальный инструмент для погашения конфликтов, саботажа и даже увольнения.

После прохождения обучения участники получат ответы на следующие вопросы:


  • как руководителю расставить приоритеты в своей деятельности в соответствии со стратегией компании;
  • как выделить задачи, которые необходимо делегировать;
  • как выдать обратную связь сотруднику в случае успешного исполнения поручения;
  • как создать и сохранить рабочий климат в коллективе;
  • как повысить объективность принимаемых решений.

Кто учит?



Владимир Зима

Топ-менеджер, преподаватель, автор.


Работает топ-менеджером на аутсорсинге. Руководит проектами реорганизации бизнеса в нескольких организациях, в том числе компаниях "Главдоставка" и "Видеоглаз".

Написал книгу "Инструменты руководителя", которая стала бестселлером магазина OZON.RU в первые две недели продаж. 

Преподаватель МФТИ - кафедра "Управление технологическими проектами".

Ведет проекты построения организационных систем. Учит предпринимателей и руководителей.

Интервью Владимира Зимы: 

руководитель нового типа ― кто он и как его найти?

Раньше я занимался бизнесом, который не имел отношения к обучению. Был и предпринимателем, и управленцем в «чужом» бизнесе. 

Сам занимался продажами, администрированием, производством. Короче, был человеком оркестром. Был даже момент, когда кроме ведения своего бизнеса, работал на 7 компаний одновременно. Иногда дела шли великолепно, иногда не очень. Я добивался больших успехов, а иногда делал большие ошибки. 

Зато теперь, когда я работаю тренером и консультантом, мне есть, что сказать. Есть, чем поделиться и от чего предостеречь. - Владимир Зима.

Кто учит?


Владимир Зима

Топ-менеджер, преподаватель, автор.


Работает топ-менеджером на аутсорсинге. Руководит проектами реорганизации бизнеса в нескольких организациях, в том числе компаниях "Главдоставка" и "Видеоглаз".

Написал книгу "Инструменты руководителя", которая стала бестселлером магазина OZON.RU в первые две недели продаж. 

Преподаватель МФТИ - кафедра "Управление технологическими проектами".

Ведет проекты построения организационных систем. Учит предпринимателей и руководителей.

Интервью Владимира Зимы: 

руководитель нового типа ― кто он и как его найти?

Раньше я занимался бизнесом, который не имел отношения к обучению. Был и предпринимателем, и управленцем в «чужом» бизнесе. 

Сам занимался продажами, администрированием, производством. Короче, был человеком оркестром. Был даже момент, когда кроме ведения своего бизнеса, работал на 7 компаний одновременно. Иногда дела шли великолепно, иногда не очень. Я добивался больших успехов, а иногда делал большие ошибки. 

Зато теперь, когда я работаю тренером и консультантом, мне есть, что сказать. Есть, чем поделиться и от чего предостеречь. - Владимир Зима.

Программа тренинга

Посмотрите или скачайте программу тренинга.

Это бесплатно. Без регистрации.

Мы не прячем программы обучения от клиентов и конкурентов.

Стоимость участия

14 - 15 сентября 2018 г.

Менять подход к управлению проще, если руководители компании вместе прошли обучение. Предлагаем специальные корпоративные цены. Узнайте о них: ravodina@mail.ru


Успейте забронировать ваш билет! Только 16 участников в группе.

Это оптимальное число участников, при котором Владимир Зима лично контролирует ход обучения каждого из учащихся, отвечает на ваши вопросы и разбирает кейсы из вашей управленческой практики.

БАЗОВАЯ СТОИМОСТЬ

23000 руб.

Стоимость участия при покупке 1 или 2 билетов на тренинг

КОРПОРАТИВНАЯ СТОИМОСТЬ

19000 руб.

Стоимость участия при покупке 3-х и более билетов на тренинг (не более 5-ти)

Нужно оплатить с расчетного счета?

Отправьте заявку на zima.trening@gmail.com (укажите количество участников и прикрепите реквизиты организации).

Позвоните нам: 8 800 555-82-46

Или просто отправьте заявку ➡

Стоимость участия

14 - 15 сентября 2018 г. 

Менять подход к управлению проще, если руководители компании вместе прошли обучение. Предлагаем специальные корпоративные цены. Узнайте о них: ravodina@mail.ru


Успейте забронировать ваш билет! Только 16 участников в группе.

Это оптимальное число участников, при котором Владимир Зима лично контролирует ход обучения каждого из учащихся, отвечает на ваши вопросы и разбирает кейсы из вашей управленческой практики.

БАЗОВАЯ СТОИМОСТЬ

23000 руб.

Стоимость участия при покупке 1 или 2 билетов на тренинг

КОРПОРАТИВНАЯ СТОИМОСТЬ

19000 руб.

Стоимость участия при покупке 3-х и более билетов на тренинг (не более 5-ти)

Нужно оплатить с расчетного счета?

Отправьте заявку на zima.trening@gmail.com (укажите количество участников и прикрепите реквизиты организации).

Позвоните нам: 8 800 555-82-46

Или просто отправьте заявку ➡

Программа тренинга

Посмотрите или скачайте программу тренинга.

Это бесплатно. Без регистрации.

Мы не прячем программы обучения от клиентов и конкурентов.

Не сможете попасть на обучение?

Прочитайте книгу Владимира Зимы "Инструменты руководителя".

779 руб.

"Инструменты" - это  учебник для руководителей, в котором собраны все необходимые формулы эффективной работы с подчиненными. Полное руководство к действию.

1000 руб. - c автографом и доставкой по России

Закажите книгу на сайте автора: с автографом! 

400 руб.

Аудиокнига "Инструменты руководителя"

Не сможете попасть на обучение?

Прочитайте книгу Владимира Зимы "Инструменты руководителя".

779 руб.

"Инструменты" - это  учебник для руководителей, в котором собраны все необходимые формулы эффективной работы с подчиненными. Полное руководство к действию.

1000 руб. - c автографом и доставкой по России

Закажите книгу на сайте автора: с автографом! 

400 руб.

Аудиокнига "Инструменты руководителя"

Место проведения

МОСКВА

ТЕЛЕФОН

8 800 555 82 46

АДРЕС

Москва, ул. Люсиновская, д. 13 стр. 1, 

4 этаж, аудитория № 12

Связаться с нами:

По телефону: 8 800 555 82 46

По почте: zima.trening@gmail.com

Об организаторах

Меня зовут Валерия, я помощница Владимира Зимы. Я помогаю Владимиру в общении с клиентами. Отвечаю на ваши звонки и письма, составляю договора, выставляю счета, планирую корпоративные тренинги и конференции, подробно отвечаю на вопросы. Делаю все, чтобы ваше сотрудничество с Владимиром Зимой было полезным и приятным.

А еще я сама занимаюсь организацией открытых тренингов в Москве. В этом много плюсов. Мы можем сами определять стоимость обучения, потому что не зависим от бизнес-школ и жадных менеджеров. Можем делать скидки для постоянных клиентов и предлагать корпоративные цены. Мы входим в положение и переносим оплату на следующее мероприятие, если у вас на работе аврал, и вы не сможете вырваться на тренинг. Вы можете написать мне СМС в 22:00, когда вам срочно понадобился счет, и скорее всего в 22:15 он уже будет у вас на почте.

Я рада, когда наши клиенты становятся постоянными, когда вы рекомендуете тренинги Владимира Зимы коллегам или дарите участие в обучении как подарок на день рождения.

14 - 15 сентября 2018 г. мы снова проводим "УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ" в открытом формате. Это следующее мероприятие базовое обучение из цикла "Инструменты руководителя". Редкий тренинг, который построен с учетом славянского управленческого менталитета. Который, надо признать, сильно отличается от американского. Именно поэтому на нас не работают многие мировые книги-бестселлеры для менеджеров. В общем, результаты обучения вы увидите сразу.

Если у вас есть вопросы, всегда готова помочь. Пишите мне на Фейсбуке или на почту: ravodina@mail.ru

    Отзывы

участников тренингов Владимира Зимы

Алена Вишневская

Директор по персоналу, РБК - Софт

Удивило, как профессионально Владимиром была выявлена потребность каждого руководителя и предложены инструменты управления, которые участники успешно применяли в своей дальнейшей деятельности в компании. Сегодня каждый из тех участников тренинга стали владельцами собственных бизнесов или топами в крупных компаниях, но и сейчас, общаясь с ними, слышу позитивные отзывы о том тренинге. Владимиру удалось заинтересовать и предложить эффективные инструменты руководителям для их деятельности. Это высокий профессионализм тренера!

Марина Котельникова

Директор по организационному развитию, НАЦИМБИО

Владимир, с небольшим опозданием говорю Вам большое спасибо на просторах интернета за приглашение принять участие в тренинге «Управление исполнением». Лишний раз убедилась, что знаю мало, а еще меньше применяю. Есть к чему стремится, значит все еще впереди! :-). А еще рада , что есть у кого учится, с кем спорить и с кем соглашаться. Все, чем Вы делились с аудиторией, было очень точно, с живыми примерами, честным анализом ошибок и удач.
Спасибо, Владимир!

Лариса Яблокова

Заместитель генерального директора по персоналу, РДТех

Тренер Владимир Зима продемонстрировал не только хорошее знание теории менеджмента, но и выдающиеся тренерские качества. Основная часть тренинга была посвящена практическим упражнениям  с  использованием кейса, с помощью которого участники погружались в атмосферу действующего подразделения. Особенную ценность для участников тренинга представляли практические примеры  из  богатого управленческого опыта Владимира Зимы и тот факт, что тренер имеет образование в сфере IT.

Уверена, что освоенные на тренинге базовые инструменты управления  позволяет снизить количество времени и усилий, затрачиваемых руководителями на взаимодействие с прямыми и функциональными подчинёнными,  и повысят качество взаимодействия в проектах.

Мария Микрюкова

ОАО "Модный Дом"

Для меня он стал наставником, я прочитала все, что есть про него в интернете, многие его высказывания запали мне в душу, я их запомнила и использую в своей профессиональной и личной жизни. Мне многие вещи стали понятными и объяснимыми. Он легкий и простой в общении, что дорогого стоит в наше время, потому что тренеры с именем где-то далеко от жизни. А он был с каждым, работал не с общей аудиторией, а с каждым участником, это ценно, так как ты выходишь и остается чувство личной консультации и индивидуального подхода. Спасибо!

Мария Микрюкова

ОАО "Модный Дом"

Для меня он стал наставником, я прочитала все, что есть про него в интернете, многие его высказывания запали мне в душу, я их запомнила и использую в своей профессиональной и личной жизни. Мне многие вещи стали понятными и объяснимыми. Он легкий и простой в общении, что дорогого стоит в наше время, потому что тренеры с именем где-то далеко от жизни. А он был с каждым, работал не с общей аудиторией, а с каждым участником, это ценно, так как ты выходишь и остается чувство личной консультации и индивидуального подхода. Спасибо!

Связаться с нами:

По телефону: 

8 800 555 82 46


По почте: 

zima.trening@gmail.com

Об организаторах

Меня зовут Валерия, я помощница Владимира Зимы. Я помогаю Владимиру в общении с клиентами. Отвечаю на ваши звонки и письма, составляю договора, выставляю счета, планирую корпоративные тренинги и конференции, подробно отвечаю на вопросы. Делаю все, чтобы ваше сотрудничество с Владимиром Зимой было полезным и приятным.

А еще я сама занимаюсь организацией открытых тренингов в Москве. В этом много плюсов. Мы можем сами определять стоимость обучения, потому что не зависим от бизнес-школ и жадных менеджеров. Можем делать скидки для постоянных клиентов и предлагать корпоративные цены. Мы входим в положение и переносим оплату на следующее мероприятие, если у вас на работе аврал, и вы не сможете вырваться на тренинг. Вы можете написать мне СМС в 22:00, когда вам срочно понадобился счет, и скорее всего в 22:15 он уже будет у вас на почте.

Я рада, когда наши клиенты становятся постоянными, когда вы рекомендуете тренинги Владимира Зимы коллегам или дарите участие в обучении как подарок на день рождения.

14 - 15 сентября 2018 г. мы вновь проводим тренинг по программе "Управление исполнением". Это самое важное, базовое обучение из цикла "Инструменты руководителя". 

Если у вас есть вопросы, всегда готова помочь. Пишите мне на Фейсбуке или на почту: ravodina@mail.ru